【形態】 【収録年】2005年 【収録時間】約74分 【内容】経営の神様・ドラッカー博士は、我々に何を伝えようとしているのか。
氏が"愛弟子"と認める注目の若手コンサルが、難解なドラッカー流マネジメントの実戦導入法をポイント解説 国永秀男 <ポートエム代表> 経営の神様・ドラッカー博士は、我々に何を伝えようとしているのか。
氏が"愛弟子"と認める注目の若手コンサルが、難解なドラッカー流マネジメントの実戦導入法をポイント解説
■ "経営の神様"ピーター・ドラッカー教授より、直接、経営コンサルティングの要諦を伝授されてきた、数少ない日本人の一人。
■ 経営指導歴20余年。
■ "正しいマネジメント導入が、企業繁栄への近道"と主唱し、オーナー社長と膝づめで創り上げる「揺るぎない経営理念」の確立から、会社の成長段階や後継体制に合わせた「トップマネジメントチーム」の構築と運営、経営戦略の革新、実践戦術レベルの策定まで、幹部社員をも引き込む親身な指導に定評がある。
■ ドラッカー教授の生前、毎年、米国クレアモントの自宅を訪ね、自ら遭遇した経営課題を問答。
■ 師と慕う小林薫氏や上田惇生氏らとともに、教授より授かったアドバイスを次の経営指導にフィードバックしている、公認の"ドラッカー流マネジメントの伝承者"である。
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氏が"愛弟子"と認める注目の若手コンサルが、難解なドラッカー流マネジメントの実戦導入法をポイント解説
■ "経営の神様"ピーター・ドラッカー教授より、直接、経営コンサルティングの要諦を伝授されてきた、数少ない日本人の一人。
■ 経営指導歴20余年。
■ "正しいマネジメント導入が、企業繁栄への近道"と主唱し、オーナー社長と膝づめで創り上げる「揺るぎない経営理念」の確立から、会社の成長段階や後継体制に合わせた「トップマネジメントチーム」の構築と運営、経営戦略の革新、実践戦術レベルの策定まで、幹部社員をも引き込む親身な指導に定評がある。
■ ドラッカー教授の生前、毎年、米国クレアモントの自宅を訪ね、自ら遭遇した経営課題を問答。
■ 師と慕う小林薫氏や上田惇生氏らとともに、教授より授かったアドバイスを次の経営指導にフィードバックしている、公認の"ドラッカー流マネジメントの伝承者"である。
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